{"id":2860,"date":"2012-07-01T13:33:43","date_gmt":"2012-07-01T11:33:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.analisisgerencial.cat\/newsletter-julio-2012\/"},"modified":"2025-05-05T12:16:27","modified_gmt":"2025-05-05T10:16:27","slug":"newsletter-julio-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analisisgerencial.cat\/es\/newsletter-julio-2012\/","title":{"rendered":"Newsletter Julio 2012"},"content":{"rendered":"

FISCAL <\/strong>
\nSociedad Civil Personal – SCP<\/strong>
\nEn los tiempos actuales, se vuelve a escuchar la conveniencia de constituir asociaciones de profesionales para poder gestionar de modo compartido la explotaci\u00f3n de una cl\u00ednica dental. El formato utilizado habitualmente es la constituci\u00f3n de una Sociedad Civil Profesional \u2013 SCP \u2013 que presenta un proceso \u00e1gil y econ\u00f3mico en su creaci\u00f3n y unas exigencias de cumplimiento en cuanto a obligaciones fiscales muy similares al del profesional o empresario individual por su sencillez. Por supuesto existe la opci\u00f3n de constituir una Sociedad Limitada, pero eso ya conlleva entrar en un escenario sujeto a la normativa del Plan Contable y del Impuesto de Sociedades.
\nRetomando la esencia del modelo SCP, una de las razones de su creaci\u00f3n puede responder a la necesidad de compartir las inversiones iniciales de abrir una nueva cl\u00ednica dental, que obliga a buscar una \u00abasociaci\u00f3n\u00bb entre dos o m\u00e1s profesionales por razones claramente econ\u00f3micas, aunque tambi\u00e9n puede recurrirse a esta soluci\u00f3n cuando se trata de crear un grupo de profesionales que integren todo el negocio de una misma cl\u00ednica dental como propietarios de su explotaci\u00f3n y cumpliendo los requisitos l\u00f3gicos de un negocio: es decir, facturan, adquieren los materiales necesarios, disponen de una estructura de personal y disponen de un local para el desempe\u00f1o de la actividad.
\nExiste tambi\u00e9n una tercera raz\u00f3n, seguramente menos utilizada (o planteada a veces de modo incompleto) que es la que pretende reducir el coste de tributaci\u00f3n en el IRPF cuando uno de los c\u00f3nyuges no trabaja y no obtiene rentas propias. En este caso, puede ser interesante considerar la constituci\u00f3n de una SCP con los dos c\u00f3nyuges como titulares de la misma (sea cual sea el % que se decida). De ese modo, podr\u00e1n repartirse los rendimientos que obtengan entre los dos y tributar\u00e1n menos en el IRPF.
\nEn esta \u00faltima situaci\u00f3n, podemos encontrarnos con dos escenarios: que ambos conyugues sean socios trabajadores o que solo uno de los socios aporte su trabajo y el otro conyugue sea socio capitalista.
\nEl primer escenario es el m\u00e1s simple y los rendimientos netos obtenidos por sus actividades econ\u00f3micas ser\u00e1n imputados a cada uno de los socios para liquidar sus pagos a cuenta trimestrales a cuenta del IRPF. Cierto que eso conlleva la obligaci\u00f3n de que el c\u00f3nyuge tambi\u00e9n deba cotizar por aut\u00f3nomos (lo que puede suponer un coste adicional de unos 3.000\u20ac\/a\u00f1o), pero este coste puede recuperarse considerando que la escala de tributaci\u00f3n del IRPF de la familia es m.as baja y que puede tal vez aumentar la base de deducci\u00f3n de su vivienda habitual (caso de superar el limite individual) o inclusive hacer alguna aportaci\u00f3n al plan de pensiones de c\u00f3nyuge.
\nCuando uno de los c\u00f3nyuges juega el rol de socio capitalista no deber\u00e1 cotizar por aut\u00f3nomos, pero sus rendimientos ser\u00e1n consideradas como rentas del capital mobiliario y tributar en la base del ahorro del IRPF que, en cualquier caso ser\u00e1n mas ventajoso que no asumir todos los ingresos en un solo titular.
\nHay que analizar el coste de oportunidad de esta posibilidad, caso por caso, en funci\u00f3n de los perfiles y antecedentes de los interesados. Dejamos esta reflexi\u00f3n que podemos estudiar si nos lo solicita<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n de las variaciones de las circunstancias familiares de sus trabajadores en plantilla<\/strong>
\nCuando se da de alta a un trabajador se hace firmar una comunicaci\u00f3n (el modelo 145) en el que informa al empresario de su situaci\u00f3n personal y familiar (hijos a su cargo, si paga una hipoteca, etc…) para que se le pueda aplicar el % de retenci\u00f3n en la n\u00f3mina seg\u00fan la tabla de retenciones vigente.
\nSi estas circunstancias familiares y personales cambian, la empresa est\u00e1 obligada a modificar el tipo de retenci\u00f3n aplicable. Cuando dichos cambios supongan una disminuci\u00f3n en el tipo de retenci\u00f3n actual (nacimiento de un hijo), el trabajador no est\u00e1 obligado a comunicarlo a la empresa, pero si es al contrario porque podr\u00eda suponer un % de retenci\u00f3n mayor (por ejemplo, el c\u00f3nyuge tiene un nuevo empleo con rentas superiores a 1.500\u20ac), el trabajador si est\u00e1 obligado a comunicarlo a la empresa. Y ha de hacerlo de modo expreso, por escrito. Si no lo hace, Hacienda solamente podr\u00e1 exigirle responsabilidades al trabajador.
\nDe todos modos, para evitar sorpresas desagradables, informa peri\u00f3dicamente a sus trabajadores de esta obligaci\u00f3n que puede traerles sanciones de entre el 35 al 150% de las cantidades no retenidas.
\nMantenga un canal de comunicaci\u00f3n fluido con su plantilla con el gestor laboral para no quedarse descolgado de estas obligaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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